【经营管理】严考核重实效,抓落实促赶超--永利电玩城网站全面推进绩效考核改革工作
发布日期:2019-02-21    作者:彭锐、黄磊    
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    2019年,永利电玩城网站按照永利电玩城官方网站国企改革“双百行动”的工作要求,紧紧围绕 “一个中心、两轮驱动、三个汉钢、四个抓手、五个提升”的战略定位,全面启动了绩效改革,建立、完善“全方位、全覆盖、全过程”的绩效考核体系,聚焦结果导向和责任担当,从公司领导班子抓起,一层抓一层,以上率下、真抓实干,推动公司扬帆起航、快速发展。

    全方位搭建责任体系。以“全方位履责、全覆盖考核、全过程监督”的绩效管理思路,公司领导班子先后听取了各单位根据2019年度目标任务分解及降本措施,并将降本指标依据各单位职责及各级领导干部分工,逐一明确落实到具体责任人,打破了“责任不清、任务不明”的僵局,吸纳以往工作中的经验和不足,结合实际大胆创新,分别制定了《公司2019年度绩效考核办法(试行)》《公司领导班子考核办法》等制度,形成公司领导班子、二级单位领导班子、各单位员工三级考核体系,建立差别化考核,实行分类、分级、分台阶绩效考核机制,为推进公司管理提升奠定了坚实基础。

    全覆盖考核无盲区。业绩考核抓住生产经营管理枢纽,以生产单位为切入重点,以点带面抓全局,逐步细化深入,形成员工个体考核与单位考核融为一体,一荣俱荣、一损俱损,有效激励各单位齐心协力做好工作。同时,各单位根据公司绩效考核办法,建立健全,细化优化考核制度,使考核责任目标落实到全员。领导班子实行“月度+年度”“经营业绩+经营管理+党建工作+安全环保”双轨制考核,根据领导班子责任分工,将目标责任考核体系从上到下全线贯通,实现了考核全覆盖。

    全过程务实促赶超。采用绩效考核为主,专业管理、单项考核为辅,机关职能部门、上下道工序服务评价考核模式,建立周通报、分析,月度、年度考核机制,形成定期召开绩效考核会议思路,围绕目标完成情况,指标完成较好的分享经验做法,未完成指标的责任人进行“自我批评”。考核评比,有奖有罚,充分激发了干部员工干事创业的积极性、主动性,同时,也促进各单位之间、不同专业之间的交流和学习,使单位之间学有榜样,追有目标。

    考核添动力,发展正当时。要最大限度地发挥好考核工作的“指挥棒”“风向标”和“助力器”作用,进一步增强进取意识、机遇意识和责任意识,以考核促发展,以考核抓落实,以考核转作风,砥砺奋进,真抓实干,奋力谱写永利电玩城网站“高点起步 快速发展”的辉煌篇章。

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