【安全管理】推行“四全管理”为安全生产保驾护航
发布日期:2019-07-25    作者:王娇艳    
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    七月份,计量检验中心计量站大力推行“四全管理”模式,在各级管理人员以身作则、高标准、严要求的前提下,计量站各班组工作有序推进,安全管理工作再上新台阶。

“全员化”管理转安全思想如新。通过对计量站各班组岗位人员进行调整、教育培训等方式,增长岗位人员的安全管理知识和技能。由以往的班组长和兼职安全员管安全转变为现如今的班组人人都是安全员,实现了“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的全面转变,充分发挥了计量站全员安全管理的主观能动性,进一步加大了安全监督检查力度,并采取当班人员盯现场、群安员组织安全检查等方式,对现场的安全生产进行“静态管理+动态管控”,对各班组现场安全检修工作实施全过程监督。同时,班组长每天上班前、班中进行“一班三查”,重点检查岗位人员劳护用品的穿戴、安全工具等关键环节,对查出的隐患问题立即整改,把事故消灭在萌芽状态,使计量站安全管理工作实现了质的飞跃。

【安全管理】推行“四全管理”为安全生产保驾护航

“全方位”管理保安全技能增长。计量站将安全管理工作渗透到日常工作的各个方面,只要与安全有关的工作都纳入到安全管理的范畴,消除了单一安全管理模式存在的种种弊端,并针对每次衡器大修等重要工作,计量站发动站室各班组人员献计献策,集思广益,提出合理化建议,确保整改效果,同时,对工作中发现的违章行为,及时加以制止并责令其限期整改;对不听劝告的,采取强制措施,确保整改效果,使得安全管理工作内容更加全面、形式更加多样,使员工能够更快学会安全知识、掌握安全技能。

“全过程”管理将点线面结合。采用“点线面”管理方式,计量站充分考虑到安全管理点多、线长、面广的特点,将“点线面”式管理,通过系统安排,合理处置点、线之间存在的联系,把好过程控制关口,细化计量标准,并按照质量标准化要求,强化计量现场的质量管理,同时由职能管理人员对计量现场的质量严格把关,保证计量系统和现场作业的稳定顺行,确保安全、高效地完成计量工作。

“全天候”管理树新思维模式。计量站将白班、夜班的安全管理工作同等对待,甚至夜间的安全管理工作更加细致,根据各班组人员的实际情况、季节特点以及现场危险源的辨识,计量站每周至少组织一次夜间人员随机巡检,及时了解和掌握当班人员的工作情况和精神状态,在员工中实行白班夜班一致的工作模式,确保夜间各检斤现场都能顺畅完成产品销售以及物料进购的计量工作,确保设备设施安全稳定运行。

通过“四全管理”模式的有效落实,计量站的安全管理工作得到了极大改善,也使员工的人身安全得到了更充足的保障,为计量站后期的安全管理工作注入了新的活力和动力。(计量检验中心 王娇艳)

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