【基层动态】听杨帆讲班组建设
发布日期:2019-03-29    作者:杨蕊    
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【基层动态】听杨帆讲班组建设

    一个只有8名成员的班组,2018年实现了全年轻伤及以上事故为零的目标,5次被炼钢厂评为安全先进班组,3次被评为学习型班组,班组5人次被评为安全先进个人,全年获得多项集体及个人荣誉,最终还被陕煤化集团评为2018年度安全先进班组,他们的先进是如何“炼”成的呢?笔者带着问题,走进了转炉车间1#炉乙班及班长杨帆。

班前会把好安全第一关。杨帆告诉笔者说班前会对班组当天作业十分重要。为了更好的把控生产节奏,他每天提前40分钟到岗,详细了解上一班安全生产情况,认真对比自身班组和其他班组的不同,再根据调度大班作业安排和生产中的突出问题,提前制定好本班操作模式及要点。班前唱歌时他会观察成员的精神状态及劳保穿戴情况,确保人员以最佳的精神状态投入到工作中。其次他会结合本班生产实际,做好作业程序、作业标准、风险提示“三讲”,让班组成员熟记作业要求。他还会明确好班组各成员之间的互联互保,关注过程每一个细节,杜绝盲目蛮干,注重相互配合。他从不忽视安全宣誓,他认为铿锵有力的宣誓能挤压出肺腑内的浊气,让大家焕发精神,保持更好的状态工作。

案例警示不断线。事故案例的学习能够敲响员工的安全警钟,增强员工的安全意识,提高事故防范能力,进而提升安全生产水平。他常告诫班组成员“细节决定成败”,许多事故就是细节上没有处理好,为此他在班组内扎实开展每月2次的安全活动,明确活动主题,对工作中存在的问题包括安全、生产、设备、工艺、现场、教育培训等做好阶段性总结及计划,并丰富活动形式,如加入现身说法、安全演讲、安全警语、安全分享、吓一跳等,以事故案例全方位巩固员工安全工作意识,达到班组成员从“我要安全”到“我会安全”的蜕变。

安全预防走在前列。杨帆认为,任何时候我们都要做到“防患于未然”,所以他从隐患排查、安全双述、岗位标准化三个方面扎实做好班组安全预防工作。他带领班组成员积极响应分厂要求,在班组内部实现员工自查、班组联查,在岗位上主动发现隐患、解决隐患,平均每月排查整改隐患20余处。为了让安全双述工作更能贴合实际工作,大家从以前的背诵双述,到后来的主动修订双述,使得人员违章、设备漏检情况得到有效改善。杨帆认为,“岗位标准化”并不是一成不变的,而是需要随着时间和生产环境变化而及时做出调整的。于是,他组织班组成员观察其他班人员的作业活动,核对当前版本的标准化作业内容,进行分析、修订、完善,让班组成员有参与感,成就感,真正实现理论与实践的有机统一。

“五化管理”更接地气。杨帆带领班组成员认真落实分厂推行的“管理规范化、工作精细化、操作标准化、现场整洁化、言行军人化”的五化管理,根据班组实际运行情况制作“五化”曝光栏,班组对分厂、车间的“五化”进行责任分解,明确责任人,并将班组日常检查出的问题进行通报考核,使“火炉法则”在日常安全管理得以充分体现,有效遏制了各类违章违规的发生。通过“五化”管理的有效运行,班组工作不断细化,各类台帐填写规范,工具物料摆放有序,执行力明显提升,员工遵章守规的自觉性增强了,各项工作顺利推进。

杨帆还就排查不放心人、“6S”精益化管理、青年素质提升等内容与笔者进行了交流,每一个细节都能反映出他和班组成员们的敬业、精心。对杨帆他们而言,后边的路还很长,这个小团队将不断学习、不断进步,紧跟企业发展的步伐,把自身打造成一支钢铁劲旅,为集团公司全面完成安全生产经营目标任务而不懈努力!(炼钢厂  杨蕊)

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